Cuanto más pronto el líder de una empresa enfrente un problema y tome medidas
para solucionarlo, mejor será. La clave aquí es despertar al equipo gerencial
antes de toparse con el problema más grave de todos: una crisis de liquidez.
Ante esta situación, lo importante es tomar las decisiones para realizar la
renovación corporativa.
Al mencionar la expresión "estrategia de cambio", la mayoría
de los gerentes piensa en términos de renovación corporativa, lo que
generalmente implica toda la organización. Sin embargo, lo que se aplica para
ayudar a organizaciones completas a volver a encarrilarse puede ser también
aplicado en forma igualmente eficaz por los gerentes responsables de unidades
más pequeñas dentro de una gran organización. El reto para los gerentes es
reconocer los síntomas de problemas y tomar medidas correctivas de
inmediato.
La analogía que me gusta utilizar es una pista de esquí: es
más fácil detenerse cerca de la parte superior al inicio de la pendiente que
tratar de detenerse cuando se está bajando a toda velocidad por la parte más
empinada. Cuanto más pronto usted enfrente un problema y tome medidas, mejor
será. La clave aquí es despertar al equipo gerencial antes de toparse con el
problema más grave de todos: una crisis de liquidez.
Para terminar quiero dejar la siguiente recomendacion de uno le celebres de la calidad
El gran experto en control de calidad W. Edwards Deming utilizó la teoría de
análisis de tendencias, hace décadas, para ayudar a los japoneses a transformar
sus sistemas de manufactura. Argumentó que para hacer un mejor producto, hay que
empezar a observar las líneas de tendencia de las mediciones de calibre. Y
recomienda reajustar la maquinaria cuando los indicadores van en la dirección
incorrecta. Si traemos a la gerencia el mismo principio, entonces, no espere a
llegar a la dirección incorrecta. El punto relevante acá es que lamentablemente,
no observó a los gerentes haciendo suficiente análisis de tendencias
